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老武名叫武秀发，是中铁十局西北公司青海共玉公路项目的经理。从事了20多年机械工作的他，走到哪都是“未见其人但闻其声”，一副大嗓门在西北公司人尽皆知。高原紫外线在皮肤上留下的印记，直爽火爆的性格，会让你感觉老武绝对是一个大老粗。

老武是在2012年临危受命，第一次走上项目经理岗位的。榆绥高速路面项目是当时公司的老大难项目，当上级宣布老武任项目经理时，不少人都持怀疑态度，连老武自己也有些不敢相信。

刚刚上任，全线倒数第一的现状，业主的严厉训斥立刻使他感到了经理岗位的不易。但不服输的性格，让他没有退缩。加强管理，责任到人，倒排节点，重奖重罚，工程愣是在他一个半月的严密盯控下，进度提升了一大截。当业主按固有印象向一位正在现场视察的领导介绍项目情况时，当场被这位领导质疑：“这个标段进度不是很快嘛，怎么还是倒数呢？”此时老武一句：“虽然进度上来了，但是工程形象还没改观，真的不敢去领骂，所以没有告诉领导。”这句话赢得了业主和那位领导的一致尊重，老武自此一炮打响，榆绥项目在老武的带领下知耻后勇、后来居上，为十局在陕北市场实现了社会信誉和经济效益的双收益。

2013年9月，老武带着他的团队来到了平均海拔3500多米的青海共玉公路项目。整个标段长42公里，需要穿越河卡镇和河卡山，征地和施工难度是所有标段里最大的。进场后老武亲自跑征地，为藏族牧民安装隔离铁丝网、为村民建房拉土填基础、为镇道路建设提供机械支持，赢得了当地藏族百姓、政府的信任。征地难度最大的项目最终成了第一个完成建点入驻的项目，老武也成为业主眼里河卡镇征地工作的最佳人选，“武领工”在藏民中成了知名人物。

老武当初对工程线下施工并不在行，“半路出家”的他20多年来一直从事公路路面施工。共玉项目线下、路面兼备的施工要求，项目技术力量的薄弱现状，着实让老武头疼了很久。为此，他随身带着一张施工图纸学习，经常带着项目总工对42公里的线路进行实地调研。凭着一股钻劲，他很快熟知了79座涵洞、6座大中小桥、取土场等工程状况和技术要求，对公司各项目管理文件也是烂熟于胸，他严肃规章制度，让项目职工全身心投入工作状态。用老武的话说：“自己不是很懂我又不催他们，那项目不就砸了。”在老武的安排下，项目建立起了现场学习制度，副经理和总工都亲自带领年轻人上手工作，年轻人的快速提升也确保了项目技术工作的准确超前，项目内业管理水平也在公司名列前茅。

随着对项目管理的不断熟悉，老武提前看到了利润点、减亏点。原工程设计160万立方米的填方需要从21公里外的取土场运到工地，只这一项就可能要亏损上千万元；国道214穿越河卡山桥梁部分不仅征地困难、石方爆破量大、施工难度大，也可能面临亏损的结果。

两项工程面临亏损的压力，让本身就一副火爆脾气的老武坐不住了，他向公司汇报，向业主反映，火速制定变更方案。共玉项目自开工以来进度、质量始终全线第一，可是老武知道，进入土方大规模施工阶段后，按原施工方案，他不仅效益亏损，进度也会落到后面。为将取土场变更到新建公路边取土，老武几乎天天跑西宁、跑管理处，力陈缘由、磨破嘴皮，业主都觉得奇怪，原本一到正式场合说话就磕绊的大老粗，现在讲起来项目管理来突然变得滔滔不绝，头头是道。

在得到变更确认后，老武立刻加大投入，全力以赴，一下子完成了标段80%的土方任务，工程进度受到了业主的表扬，从吃闭门羹到获得好评，这其中老武付出的努力是别人看不见的。项目也在此基础上一鼓作气，完成了河卡大桥缩短改线、116棵钻孔桩改人工挖孔等变更，一举扭转了局面，彻底改变了业主的看法。

海拔3500米的项目搬家建点，没有好体力真的不行，项目里年龄最长的老武亲自带领所有人员卸车、整修驻地。路面清扫，项目除门卫、食堂人员留守，不论是谁，都手拿扫帚在强烈的紫外线照射下认真工作。工程后期，更是打破常规把所有外租机械，不管是指挥车还是混凝土罐车改成了按天租用。老武说：“恶人总有人当，办事只要公平讲理，苛刻点大家都能理解。”其实，员工更服气的是老武给大家带来的良好风气和经济效益。“不开工资员工还能干好活？我老武真的没有这个本事，我的做法就是员工该得的一分不少，员工有困难真心帮他们，让他们珍惜这个岗位。”这样的“粗”，让项目员工都心服口服。

在共玉项目协作队伍管理上，老武也是说一不二，没有人讨价还价，更没有人敢搞小动作。一次，沥青拌和站的协作队伍将没有用完的半车熟料倒在了院子里，老武知道后，严肃处理了那支队伍，不仅在大会检讨，还进行了罚款。工人们自己说：“这是武经理提醒所有队伍要严格控制材料，我们提前完成任务他又给了我们重奖，而且很少拖欠我们的工程款，在他这里干活省心，我们感谢他，经过这个工地今后我们到哪绝对都能干好。”其实，协作队伍才是更了解老武外粗内细的管理作风的人。老武大大咧咧，管的协作队伍没有喘息的机会，但不论任何队伍，为我所用、为我所管这一条老武从没有放松。每月的验工付款、责任计划、员工收入更是项目最公开的事情，在别人眼里，老武真是天真粗放，而老武却认为该粗的地方粗点是好事。

 老武重视变更工作，但在他眼里项目管理才是效益稳定的来源。老武是自来熟的性格，与其他相邻标段经理和业主经常聚会，这也成了他掌握材料、工程价格，学习新工艺的捷径。用他的话讲他的材料价格绝对全线最低，人长得丑但刷脸好使。材料管理上他坚持日清日结，每日对票，不定期更换小票版本等方式杜绝管理漏洞。

 粗中有细，豪爽直接，这就是老武的管理方式，员工收入稳定，项目取得实效，“粗人”老武也乐在其中。